上海三甲医院外科专家离开体制办医院,这条路走得通吗?


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路有用吗?

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文字说明:宋冬雷博士访谈录照片

去年7月,上海50个卫生服务行业落地;一年后,青浦东雷脑科医院即将开业。宋冬雷院长结束了“戴着安全帽,走在黄沙滩上”的日子。朋友圈的“绘画风格”也成为“招聘”和“员工入职培训”。从大胆建立医生组开始到后来建立的物理医院,宋冬雷一直不容易走路;但根植于上海的创新,吸收政策福利养分,他的梦想正在加速。

“创业真的很难,特别是对于经营医院而言”

53岁的宋冬雷在业内享有盛名。从华山医院的神经外科,他不愿意成为一名只会是外科医生的专家。他出人意料地在2015年辞职并成立了一个以他命名的医生团体。他在争执中开始了“为自己工作”的那一天。后来,宋冬雷意识到这个医生组的模式无法实现他所有的梦想。 “公立医院和私立医院的模式各有利弊。你能建立一个拥有软件,硬件和服务的一流社会资本医院吗?”他的梦想是建立一个针对美国梅奥诊所的高级医院。

外科医生有一个特殊的功能,敢于敢于这样做,并很快实施它。 “创业真的很难,尤其是医院。”他在朋友圈里写道。在创业之路上遇到的最大困难之一是选址。后来,在市卫生和卫生委员会等部门的协调和支持下,医院选择了大红桥坐标青浦,并定居在长江三角洲门户网站。宋冬雷对这个地方非常满意。 90%正在寻找他的患者来自其他地方。毗邻虹桥枢纽,患者可以快速到达而无需经历城市拥堵。

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文字说明:上海东雷脑科医院受访者为插图

“私立医院的发展取决于政策本身。”

去年5月,医院开业了。然后,“上海卫生服务业50”被引入,以鼓励高层社会的医生。宋冬雷说,他赶上了“快车”,医院成了政策从业者。不久前,宋冬雷感受到了朋友圈。 “私立医院的发展依赖于政策,第二种依赖于自己。没有好的政策,很难;没有足够的努力,没有戏剧性。”在过去的两三年里,他在业余时间利用业余时间。在融资谈判等工作中。 “这很难,白头发了。”这是他对同行业的评价。

在过去的一年里,施工现场已成为宋冬雷的“目的地”。从最初的每月一次旅行到每周两到三次,他总是在朋友圈内公布项目的进展,并真诚地谈论他自己的经历,有时摔跤,有时候“鸡汤”,更经常,可以阅读从他的路线中痴迷和期待。以下评论最多的信息是询问他医院的进展情况。

今年3月22日,他写道,“每次与投资者见面时,我都会被问到很多细节,其中一些是我们考虑过的,有些是我们没有考虑过或者没有深入考虑的。”令人印象深刻的时期,大约六十或七十个意向投资者被谈论。早上已经是凌晨2点或3点,最后有几个人被选中进行合作。 “每次谈判都是我们改进工作和取得进步的好机会,”他说。

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图说:宋冬雷和投资者拍照采访

“只要脸部较厚,就没有障碍了”

“我是从华山医院出来的。我希望我的医院能达到华山的标准。”宋冬雷说,医院即将开业,现在仍然有点兴奋和期待。他心里知道有些人鼓励他,有些人质疑他。越来越多的人在观看,像他这样的临床专家走出了系统,开始了医院。你能站稳吗? “自己很容易养活,但要经营医院,压力肯定很大。”宋冬雷的语气很容易。他对自己培养的团队充满信心,但他也明白限制私立医院发展的最根本原因是人才。 “多点实践还没有完全放开,人才流动遇到了障碍。就业体制的根本变化最终将导致社会医疗的春天。“

东雷脑科医院已批准300张病床。在早期阶段,将首先启动门诊,并对内科患者进行治疗,并逐渐推迟到择期手术和急诊科。未来,我们将与相关领域的专家合作,与外界建立专业的医学协会.宋冬雷认为,医疗质量始终是私立和公立医院的首选。因此,他自己70%的工作将被安置在诊所。

7月8日,他再次发布消息:“企业家精神,即士兵们将阻挡,水将覆盖土壤,没有障碍可以通过,只要脸部更厚!”离医院不远的是华山医院西医院,与老俱乐部竞争的心情是什么? “这两家医院有不同的方向和不同的患者群体。”他说他的愿望从未改变过。在上海建立了一个模范社会医疗机构,以实现与公立医院的差异化竞争和专业合作。患者和医生在上海探索高水平的社会教育方面有一定的收获和经验。