光猪圈加盟商健身房一天做出了一个月的业绩,怎么办到的?


4天前,我想分享健身房。健身房的销售不乏。缺乏操作是操作;健身房需要智能化,需要与智能操作相结合。健身房没有足够的会员活动,但也有节奏,目标和系统的活动。这是健身行业的升级趋势。我们一直在谈论在新时代公共健身房的核心竞争力中建设“新操作系统”。运营能力来自哪里? Light Pig健身市场运营中心的商店运营部门。

商店运营部门王浩(右三)及其小伙伴(左起:王伟,张新芳,尚可英,潘伟,王嘉琪)

有趣和有吸引力的

活动赋予表现

大多数俱乐部老板不做活动。首先,我不完全了解什么是活动,认为折扣促销可以被视为一项活动。当我看到比赛周围的折扣时,我也做了折扣促销,最终我不小心成了价格战。此外,即使您了解活动的操作员,也很难保证活动的质量。什么是活动逻辑?可以推出什么时间和什么样的活动来最有效地吸引会员?看看路边的“游泳健身知识”的传单,粗鲁的设计和纸张,以及最好的活动不能引起太大的兴趣。这是“活动没有质量”。

轻猪专卖店运营部已帮助全国160多家加盟店解决质量问题。协助门店开展经营活动是门店经营部的重要组成部分。本次活动最直接的目的是帮助加盟店拉新、促销,增加用户粘性。运营部开展的活动种类繁多,有月度主题、品牌营销相关、品牌合作相关等需求活动。在刚刚结束的“88轻猪圈全民健身节”上,运营部协调协调各部门策划、部署技术、准备礼品、做好沟通、热身活动,开展活动、活动过程监控等。在活动过程中,还将向加盟商提供营销建议。像推荐的加盟商一样,他们可以在8月8日对所有类型的会员卡进行打折,或者在同一天对某一类型的卡的现行价格进行开盘。

整个活动期间,8月份全国加盟店整体业绩较7月份增长37.7%。其中,单店单日业绩达到17万套,相当于400平方米门店月度业绩良好。这是轻猪圈的第二个健身节。今年的健身节是以去年发放的全国免费健身卡为基础的。它将于8月8日完成,并在23天内完成“迷你马拉松”。竞赛活动。整个节日极大地调动了会员们的积极性,同时也极大地提高了商店的业绩。近4000人报名参加了这项活动,这在健身行业是罕见的。

8月8日期间,恰逢情人节情人节,该店营业部也推出了相应的节日海报和情人节相关营销。中秋节就要到了,商店运营部正在筹划中秋节的计划。

提高核心竞争力

教你建立管理系统

我有一个开始健身的梦想,但我不知道从哪里开始?团队是如何建立的?人们在哪里招聘?员工的工资多少是合理的?如何制作工作簿…有个人导游真好。这些事情不应该是局外人,即使是那些在健身房呆了多年的人也可能一点头绪都没有。做健身房就是做经营管理,没有健身梦想就可以简单地做健身生意。

存储可视化标准化过程

轻猪圈健身运营部是解决运营商经营不善问题的部门,动手的教会加盟商做得很好。出口“标准化”是加盟店经营部门的重要组成部分。标准化的内容包括:商店基础的建立,如如何配置员工、员工的工资设置、商店的服务标准,如设备放置、视觉标准化等;商店管理系统,如门店绩效统计报表、门店经理工作日志等。

标准化内容大大小小,加起来有20多个,非常详细。不能忽略这些点。在视觉标准化方面,施工期间使用何种视觉围挡,能让潜在会员对即将到来的店面有良好的印象;在店面服务标准方面,运营期间将采用何种新会员接待流程?最有效的保留成员等,这些是非常了解。这些标准化内容已经被轻猪队探索了10多年。他们接受了市场趋势的培训,并适应了健身房管理的经验。虽然轻猪圈成立已近4年,但轻猪圈的创始团队在健身行业已有10多年的经验。

门店标准化流程

在标准化内容的指导下,即使对行业或企业的管理不甚了解,光鲜猪健身的加盟商也可以迅速构建管理架构,实现运营顺畅,提高管理效率。说白了,在管理的方向上,心平气和。

控制数据=控制收入生命线

操作依赖于数据

所有企业都离不开数据的监控。目前,健身行业的经营者普遍存在不重视业务数据的问题。换句话说,重视数据的运算符不分析数据。当我经营健身房时,我应该关注哪些数据?水?电?租金?教练的表现?每个项目的控制范围是什么?数据管理非常重要。以水费为例。一个月2000元,一年几万,不小。

存储月度数据报告显示

门店运营部与加盟商分析数据。运营部每月会为所有加盟商生成月度运营数据报表,并将报表逐一发送到门店,为加盟商解释运营情况。光猪圈不仅把数据交给加盟商,还向老板解释数据变化的含义,识别问题,解决问题,指导门店运营。

商场运营部部长王浩正在深圳进行商场运营培训

商店运营部的月度数据报告集中在SaaS和App两个方面。SaaS方面将帮助加盟商分析是否需要调整产品价格、会员运营、门店业绩、会员信息和个人信息。例如,在会员管理方面,通过分析当月的有效会员、历史会员、门店面积、会员保留率、会员流失率,协助加盟商制定有效的新措施和粘性策略。应用程序上的数据报告将显示各种应用程序功能的数据,如用户活动、应用程序红包和应用程序信用系统。通过数据分析,帮助加盟商将app变成一种有利的营销手段。

获得客户的无限新方法

当地的领导几乎是一个“频道”,没有播放过

如前所述,郑州黄金时代在智能转型过程中也遇到了障碍《这家健身房没泳池却人气高,地方老大居然差点没搞定它》,其中网络营销游戏难以忍受。教堂的特许经营店“在线渠道建设”也是商店运营部门特许经营商的重要服务。渠道建设有节奏。在装修和设备进入阶段的施工期间,商店运营部门将分别引导加盟商使用地图,如果他们在O2O平台上;如何教授特许经营者在试运营阶段如何做网络广告;如何在未来发挥各种自媒体等。

购物在线渠道铺设

一般来说,运营部门真的在帮助加盟商做好工作。轻型猪为特许经营商提供真正的服务,而非简单的“客户服务”。在加盟商加入轻猪圈后,在施工期间,商店运营部门开始为加盟商服务。加盟商进入施工期后约一个月,店铺营运部门开始为加盟商提供招聘建议,售前计划,人员结构,工资建议,网上销售渠道,开业计划,产品开发等十多个项目。店铺开业顺利后,店铺经营部门继续与加盟商合作做好。商店运营部门对特许经营店的指导不仅是远程“总部到地方”,还有店铺指导。运营部门的同事实际上会走进商店,与商店经营者沟通,帮助他们面对面地解决问题。

如今,许多体育馆正在经历生存危机。原因是该模型存在问题。例如,废物区域太大,管理结构太复杂,最终利润太多无法盈利。另一方面,操作太差:包括单一的营销方法,没有特色的竞争方法,甚至一再被禁止的“黑人私立教育”问题。操作是一种沉重,疲惫,生动,技术的生活。在轻猪圈中,运营部门是团队中最大的部门。轻猪圈希望以最完整,最系统,最市场化的运营体系帮助加盟商。操作。

收集报告投诉

健身房从不缺乏销售,缺乏经营;健身房需要智能化,需要结合智能操作;健身房没有足够的会员活动,必须有节奏,目标和系统活动。这是健身行业的升级趋势。我们一直在谈论在新时代公共健身房的核心竞争力中建设“新操作系统”。运营能力来自哪里? Light Pig健身市场运营中心的商店运营部门。

商店运营部门王浩(右三)及其小伙伴(左起:王伟,张新芳,尚可英,潘伟,王嘉琪)

有趣和有吸引力的

活动赋予表现

大多数俱乐部老板不做活动。首先,我不完全了解什么是活动,认为折扣促销可以被视为一项活动。当我看到比赛周围的折扣时,我也做了折扣促销,最终我不小心成了价格战。此外,即使您了解活动的操作员,也很难保证活动的质量。什么是活动逻辑?可以推出什么时间和什么样的活动来最有效地吸引会员?看看路边的“游泳健身知识”的传单,粗鲁的设计和纸张,以及最好的活动不能引起太大的兴趣。这是“活动没有质量”。

轻猪店经营部门已帮助全国160多家特许经营店解决质量问题。协助商店开展业务活动是商店运营部门的重要组成部分。该活动最直接的目的是帮助特许经营店拉新,促进和增加用户粘性。运营部门推出了多种类型的活动,包括月度主题,品牌营销相关,品牌合作相关和其他需求活动。在刚刚结束的轻猪圈健身“8月8日光猪圈全民健身节”中,运营部门协调协调各部门规划,部署技术,准备礼品,做好沟通,热身活动,活动过程,活动过程监控等。在活动过程中,特许经营商也将获得营销建议。与推荐的特许经营商一样,他们可以在8月8日折扣所有类型的会员卡,或者在同一天打开某种类型的卡的当前价格。

在整个活动中,8月份全国特许经营店的总体表现较7月份增加了37.7%。其中,单店单日表现达到17万,相当于400m2店铺的月度表现良好。这是Light Pig Circle的第二个健身节。今年的节日是基于去年发布的全国免费健身卡。它将于8月8日完成并完成“迷你马拉松”并在23天内完成。 “马”竞赛活动。整个节日大大调动了会员的积极性,同时大大提高了商店的表现。近4000人参加了此次活动,这在健身行业很少见。

在8月8日,恰逢情人节情人节,商店运营部门还推出了相应的节日海报和情人节的相关营销。中秋节即将来临,商店运营部门正在筹划中秋节。

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教你建立一个管理系统

我有一个开始健身房的梦想,但我不知道从哪里开始?团队是如何建立的?人们在哪里招募?员工多少薪水合理?如何制作一本工作簿.有个人导游真是太棒了。这些东西不是局外人,甚至那些已经在健身房多年的人也可能没有线索。做健身房是做生意管理,没有健身梦想可以简单地做健身生意。

存储可视化标准化过程

轻猪圈健身操作部门是解决操作员操作不良的问题的部门,实践教会特许经营者做得很好。为特许经营商出口“标准化”是商店运营部门的重要组成部分。标准化内容包括建立商店基础,如如何配置员工,员工的工资设置;商店的服务标准,如设备安置,视觉标准化等;商店管理系统,如商店业绩统计报告,商店经理的工作日志等。

标准化内容大而小,总计超过20个,非常详细。这些观点不容忽视。在视觉标准化方面,在施工期间使用什么样的视觉外壳将使潜在的成员能够在即将到来的店面上留下好印象;在商店服务标准方面,运营期间会采用什么样的新会员接待流程?保留会员等最有效,这些都是非常有用的。这些标准化的内容已被轻猪团队探索了10多年。他们接受过市场趋势的培训,并且已经适应了健身房管理的经验。尽管光猪圈已有近4年的历史,但Light Pig Circle的创始团队在健身行业拥有超过10年的经验。

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在标准化内容的指导下,即使行业或企业的管理层未被深入了解,光学猪健身的特许经营者也可以快速建立管理结构,实现平稳运营,提高管理效率。坦率地说,在管理的方向,安心。

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操作依赖于数据

所有业务都与数据监控密不可分。目前,健身行业的运营商存在一个共同的问题,即他们不关注商业数据。换句话说,重视数据的运营商不会分析数据。在运行健身房时,我应该关注哪些数据?水?电力?出租?教练表现如何?每个项目的控制范围是什么?数据管理非常重要。以水费为例。每月花费2000元,一年数万,不是少量。

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商店运营部门与特许经营商分析数据。每个月,运营部门将为所有特许经营商生成月度运营数据报告,并逐一将报告发送到商店,以解释特许经营商的运营情况。 Light Pig Circle不仅向特许经营商提供数据,还向老板解释数据变化的含义,识别问题,解决问题和指导商店运营。

店铺运营部门负责人王皓正在深圳进行店铺运营培训

商店运营部门的月度数据报告主要集中在SaaS和APP两个方面。 SaaS方将帮助特许经营商分析他们是否需要调整产品价格,会员运营,商店业绩,会员资料和个人信息。例如,在会员管理方面,通过分析当月的有效成员,历史成员,商店面积,会员保留率和会员流动率,协助特许经营者制定有效的新措施和粘性游戏。 APP上的数据报告将显示各种APP功能的数据,如用户活动,APP红包和APP信用系统。通过数据分析,帮助特许经营商将APP转变为有利的营销手段。

无限新的方式来吸引客户

当地领导人几乎是没有玩过的“渠道”

如前所述,郑州黄金时代在智能转型过程中也遇到了障碍《这家健身房没泳池却人气高,地方老大居然差点没搞定它》,其中网络营销游戏难以忍受。教堂的特许经营店“在线渠道建设”也是商店运营部门特许经营商的重要服务。渠道建设有节奏。在装修和设备进入阶段的施工期间,商店运营部门将分别引导加盟商使用地图,如果他们在O2O平台上;如何教授特许经营者在试运营阶段如何做网络广告;如何在未来发挥各种自媒体等。

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一般来说,运营部门真的在帮助加盟商做好工作。轻型猪为特许经营商提供真正的服务,而非简单的“客户服务”。在加盟商加入轻猪圈后,在施工期间,商店运营部门开始为加盟商服务。加盟商进入施工期后约一个月,店铺营运部门开始为加盟商提供招聘建议,售前计划,人员结构,工资建议,网上销售渠道,开业计划,产品开发等十多个项目。店铺开业顺利后,店铺经营部门继续与加盟商合作做好。商店运营部门对特许经营店的指导不仅是远程“总部到地方”,还有店铺指导。运营部门的同事实际上会走进商店,与商店经营者沟通,帮助他们面对面地解决问题。

如今,许多体育馆正在经历生存危机。原因是该模型存在问题。例如,废物区域太大,管理结构太复杂,最终利润太多无法盈利。另一方面,操作太差:包括单一的营销方法,没有特色的竞争方法,甚至一再被禁止的“黑人私立教育”问题。操作是一种沉重,疲惫,生动,技术的生活。在轻猪圈中,运营部门是团队中最大的部门。轻猪圈希望以最完整,最系统,最市场化的运营体系帮助加盟商。操作。

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