这所高校濒临破产、倒闭,最后却“大胆”演绎绝处逢生


该大学正处于破产和破产的边缘,但最终它是“大胆”的演绎。

从金融破产到破产,再到当前的金融资源和教育质量,20年前成立的哈里斯堡科技大学小学院制定了实施一系列改革的宏伟计划。奇迹。它成功的秘诀是什么?

众所周知,学术界的变化非常缓慢,可以通过无休止的辩论和妥协来实施。然而,当一个快速而果断的变化时,这种变化将在生与死的关头大大加速。

在过去的几年里,哈里斯堡科技大学已经发生了一个可喜的变化:除了扩大财政收入来源和增加注册学生人数外,学校还计划实施新的学术项目,建造新的建筑物,并开放海外分行。是什么引发了学校的变化?答案是绝望和必然性。这个年轻的机构要么在高等教育竞争的浪潮中积极采取行动或歼灭,并且消失得无影无踪。

小学生存危机

哈里斯堡是宾夕法尼亚州的首府,人口超过5万,但从未有过四年制的大学。 1990年,《爱国者新闻报》呼吁在哈里斯堡市中心建立一所四年制大学。直到2001年,当时的哈里斯堡市市长Stephen R. Reid宣布计划创建哈里斯堡科技大学,以满足该地区对STEM领域高等教育的需求。第二年,Mel Shavelli成为哈里斯堡科技大学的第一任校长。

一切都很难。自成立以来,哈里斯堡科技大学面临严重的生存危机。虽然学校是在宾夕法尼亚政府官员和商业领袖的支持下成立的,但作为一个新成立的教育机构,它有明显的缺点:没有体育赛事,没有运动场地,没有社区生活,没有品牌影响力,招聘困难,没有其他来源收入对于很多人来说,在激烈的高等教育竞争中,这样的大学显然难以生存。

2005年,哈里斯堡理工大学聘请了第一批教师,招收了113名学生。 2009年,学校首先获得了权威机构的认证,并获得了学位。后来,由于无法提供足够的教学资源,中央各州的高等教育审查委员会对此提出了质疑。学校被列入观察名单。委员会要求它记录在提高学生入学率和加强财务管理方面取得的进展。

学费不够,财政债务很高。截至2012年,哈里斯堡理工大学仅有30万美元现金和360万美元到期债务。外界的问题接踵而来,直接导致了第一任校长夏维利的离去。哈里斯堡现任市长Eric Papengfus当时只是当地的活动家和大学评论家,直言不讳地说Chaveli的离开是“大学财政即将崩溃的迹象”。

在Chaveli离职后,哈里斯堡科技大学董事会宣布任命Eric Dahl为临时总统以接管这场混乱局面。在接下来的几年里,没有人会想到即将面临危险危险的达西大胆改革并推出了一系列措施来扭转学校的命运并取得了显着的成就。

校长的“大计划”

在哈里斯堡理工大学成立之初,达尔担任首席财务官,后来担任教务长兼执行副总裁。达尔清楚地了解学校的困境。在接任校长后,达尔首先支付了短期贷款和捐款,偿还了到期债务,然后迅速制定了雄心勃勃的计划。该计划主要涉及以下几个方面:

一是强化使命感。哈里斯堡工业大学的最初目的是振兴哈里斯堡的衰落经济,并满足21世纪劳动力的技术和科学要求。达尔强调了这一教育使命,将大学教育与该地区的商业需求联系起来,强调了宾夕法尼亚州中部信息系统工程,数据分析,网络安全,卫生服务和科学研究生课程的实用价值。其他地区对人才的需求巨大且不断增长。

其次,重视材料选择。哈里斯堡理工大学更有兴趣招收对科学和技术感兴趣的学生,而不是那些考试成绩优异的学生。从一开始,学校就专注于培养STEM人才,因此我们专注于这些方面在招生方面的潜力。达尔和团队加强了与哈里斯堡市学区的教师,顾问和经理的联系,以招募对科学和技术感兴趣的聪明,好奇的学生。

第三,提供丰富的实习机会。哈里斯堡科技大学的核心使命是将教育与该地区的商业需求联系起来,因此课程面向就业市场的需求,学生必须参加多个实习。大学校园毗邻众多公司,学校加强与企业的合作,为学生提供实习服务。这种互惠关系使学生能够获得商业技术部门和企业的工作经验。通过将传统的本科学位与熟练劳动力的发展相结合,哈里斯堡科技大学的人才发展模式有助于促进宾夕法尼亚州中部知识型经济的发展。

四是重视合作。哈里斯堡理工大学的整个改革始终如一。在学术领域,学校与宾夕法尼亚州立大学合作。哈里斯堡理工大学的学生在宾夕法尼亚州立大学的旗舰校区学习了一个学期,并在宾夕法尼亚州的赫尔希医疗中心学习了一名健康科学专业的学生。工作。另一方面,哈里斯堡科技大学允许附近的大学使用学校地理空间技术中心的无人机。

在校园层面,哈里斯堡科技大学没有自己的宿舍和餐厅,因此学校与提供公寓式厨房生活环境的公司合作。对于学生来说,能够住在学校外面并控制自己的生活方式也很有趣。

五,扁平化管理。哈里斯堡理工大学从一开始就没有任期,虽然它有传统的学术推广模式和三到五年的全职合同,但兼职教师占绝大多数。据统计,该校412名教师中只有94名是全职(23%),其余为兼职。 Dahl认为,提供任期可能会分散教职员工对大学教学和实践的注意力。除了没有终身教职员工之外,学校没有标准的管理结构,例如学术部门或院长,教师和领导之间很少或没有组织间组织。扁平化管理极大地提高了决策效率。

Glen Mitchell是该学院的健康信息科学和项目负责人,他在几年前创建了一个强调健康数据应用的项目。在短短几个月内,它通过了课程委员会和教师投票,这比传统大学更快。许多。米切尔,前军医,布朗大学的学者,以及医院系统的首席医疗官说:“我来这里工作的原因之一就是这种创业精神和灵活性吸引了我。这也是过去。很多新老师选择来这里两年的原因。“

此外,还教授小班授课,以扩大教职员工的多样性,紧跟潮流,并继续以企业家的精神进行创新(如2017年电子竞技作为学校的正式体育项目,提供全额奖学金建立电子竞技团队,举办电子竞技比赛等,这些举措极大地促进了哈里斯堡理工大学的发展,而达尔的“大计划”也取得了成功。

改革是有效的

在达尔的改革下,哈里斯堡科技大学的成功显而易见。从2013年的破产到目前5000万美元的净资产,年收入从800万美元增加到8000万美元。在过去三年中,每年有超过1000万美元的盈余,而在2019年,预计将达到1,100万美元。学校拥有3000万美元的一次性用品,其中有6,500名来自103个国家的本科学生。值得一提的是,学校的学费连续五年保持稳定,所有本科生都能获得6000美元的奖学金和其他奖学金。

在过去三年中,哈里斯堡理工大学推出了20个学术项目,其中包括两个博士学位。教职员工人数从147人增加到400多人。在多样性方面,女性,少数民族学生和教师的比例远远高于全国平均水平。 52%的本科生是女性,而科学和技术专业的本科生占18%。女研究生占学校研究生总数的28%,比美国平均STEM学生高14个百分点。 45%的本科生是非洲裔美国人,而全国STEM学生的这一比例为7.6%。 26%的教师是少数民族,比全国平均水平高出约13个百分点。

“哈里斯堡理工大学在过去的四到五年里所取得的成就令人惊叹并对这座城市产生了积极的影响。”哈里斯堡市长埃里克帕彭福斯说,过去他是一位直言不讳的评论家现在对自己的言论并不后悔。 “哈里斯堡科技大学已经转向更全球化的战略,这使得学校能够实现爆炸式增长并成为城市复苏的真正经济驱动力。合作伙伴。”他认为达尔是“实现这一愿景的真正动力” 。

正如达尔所说:“不要害怕尝试新事物,你必须能够容忍失败。”在改革和创新的时候,大学应该尝试和探索,不要害怕失败,实践真正的知识,只有敢于尝试改正错误的勇气。成功。

主要参考文献:

[1]卡夫卡,A.大计划挽救的一所小大学。高等教育纪事。2019年2月10日。网页。

[2]马劳斯基,N.'哈里斯堡大学校长说辞职不是为了财务。彭利夫。5月25日。2012。网页。

[3]理发师,D.'平庸的治理?一所大学利用新的组织形象进行重建。非营利季刊。2月21日。2019。网页。

[四]

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0X1778 Michaels Research

这所大学濒临破产和破产,但最终它是“大胆的”演绎。

从金融破产到破产,再到目前的金融富足和教育质量,20年前成立的哈里斯堡科技大学小学院,已经制定了实施一系列改革的宏伟计划,创造了奇迹。它成功的秘诀是什么?

众所周知,学术界的变化非常缓慢,可以通过无休止的辩论和妥协来实施。然而,当一个快速而果断的变化时,这种变化将在生与死的关头大大加速。

在过去的几年里,哈里斯堡科技大学已经发生了一个可喜的变化:除了扩大财政收入来源和增加注册学生人数外,学校还计划实施新的学术项目,建造新的建筑物,并开放海外分行。是什么引发了学校的变化?答案是绝望和必然性。这个年轻的机构要么在高等教育竞争的浪潮中积极采取行动或歼灭,并且消失得无影无踪。

小学生存危机

哈里斯堡是宾夕法尼亚州的首府,人口超过5万,但从未有过四年制的大学。 1990年,《爱国者新闻报》呼吁在哈里斯堡市中心建立一所四年制大学。直到2001年,当时的哈里斯堡市市长Stephen R. Reid宣布计划创建哈里斯堡科技大学,以满足该地区对STEM领域高等教育的需求。第二年,Mel Shavelli成为哈里斯堡科技大学的第一任校长。

一切都很难。自成立以来,哈里斯堡科技大学面临严重的生存危机。虽然学校是在宾夕法尼亚政府官员和商业领袖的支持下成立的,但作为一个新成立的教育机构,它有明显的缺点:没有体育赛事,没有运动场地,没有社区生活,没有品牌影响力,招聘困难,没有其他来源收入对于很多人来说,在激烈的高等教育竞争中,这样的大学显然难以生存。

2005年,哈里斯堡理工大学聘请了第一批教师,招收了113名学生。 2009年,学校首先获得了权威机构的认证,并获得了学位。后来,由于无法提供足够的教学资源,中央各州的高等教育审查委员会对此提出了质疑。学校被列入观察名单。委员会要求它记录在提高学生入学率和加强财务管理方面取得的进展。

学费不够,财政债务很高。截至2012年,哈里斯堡理工大学仅有30万美元现金和360万美元到期债务。外界的问题接踵而来,直接导致了第一任校长夏维利的离去。哈里斯堡现任市长Eric Papengfus当时只是当地的活动家和大学评论家,直言不讳地说Chaveli的离开是“大学财政即将崩溃的迹象”。

在Chaveli离职后,哈里斯堡科技大学董事会宣布任命Eric Dahl为临时总统以接管这场混乱局面。在接下来的几年里,没有人会想到即将面临危险危险的达西大胆改革并推出了一系列措施来扭转学校的命运并取得了显着的成就。

校长的“大计划”

在哈里斯堡理工大学成立之初,达尔担任首席财务官,后来担任教务长兼执行副总裁。达尔清楚地了解学校的困境。在接任校长后,达尔首先支付了短期贷款和捐款,偿还了到期债务,然后迅速制定了雄心勃勃的计划。该计划主要涉及以下几个方面:

一是增强使命感。哈里斯堡理工大学的初衷是振兴日渐衰落的哈里斯堡经济,满足21世纪劳动力的技术和科学要求。达尔强调了这一教育使命,将大学教育与该地区的商业需求联系起来,强调了研究生项目在宾夕法尼亚州中部信息系统工程、数据分析、网络安全、卫生服务和科学方面的实际价值。其他地区对人才的需求量巨大且不断增长。

二是重视选材。哈里斯堡理工大学更愿意招收对科学和技术感兴趣的学生,而不是那些考试成绩优异的学生。学校从一开始就致力于培养STEM人才,因此我们关注这些方面在招生方面的潜力。达尔和研究小组加强了与哈里斯堡市学区教师、顾问和管理人员的联系,招募对科学和技术感兴趣的聪明、好奇的学生。

第三,提供丰富的实习机会。哈里斯堡理工大学的核心任务是将教育与该地区的商业需求联系起来,因此课程面向就业市场的需求,学生需要参加多次实习。大学校园毗邻多家公司,加强与企业的合作,为学生提供实习服务。这种互惠关系使学生能够获得商业技术部门和企业的工作经验。通过将传统本科学位与熟练劳动力的发展相结合,哈里斯堡理工大学的人才发展模式有助于促进宾夕法尼亚州中部知识经济的增长。

第四,重视合作。在哈里斯堡理工大学的改革过程中,始终保持着合作。在学术领域,该校与宾夕法尼亚州立大学合作。哈里斯堡理工大学的学生在宾夕法尼亚州立大学的旗舰校区学习一个学期,在宾夕法尼亚州的赫尔希医学中心学习健康科学。乔布斯。另一方面,哈里斯堡理工大学允许附近的大学使用该校地理空间技术中心的无人驾驶飞机。

在校园层面,哈里斯堡科技大学没有自己的宿舍和餐厅,因此学校与提供公寓式厨房生活环境的公司合作。对于学生来说,能够住在学校外面并控制自己的生活方式也很有趣。

五,扁平化管理。哈里斯堡理工大学从一开始就没有任期,虽然它有传统的学术推广模式和三到五年的全职合同,但兼职教师占绝大多数。据统计,该校412名教师中只有94名是全职(23%),其余为兼职。 Dahl认为,提供任期可能会分散教职员工对大学教学和实践的注意力。除了没有终身教职员工之外,学校没有标准的管理结构,例如学术部门或院长,教师和领导之间很少或没有组织间组织。扁平化管理极大地提高了决策效率。

Glen Mitchell是该学院的健康信息科学和项目负责人,他在几年前创建了一个强调健康数据应用的项目。在短短几个月内,它通过了课程委员会和教师投票,这比传统大学更快。许多。米切尔,前军医,布朗大学的学者,以及医院系统的首席医疗官说:“我来这里工作的原因之一就是这种创业精神和灵活性吸引了我。这也是过去。很多新老师选择来这里两年的原因。“

此外,还教授小班授课,以扩大教职员工的多样性,紧跟潮流,并继续以企业家的精神进行创新(如2017年电子竞技作为学校的正式体育项目,提供全额奖学金建立电子竞技团队,举办电子竞技比赛等,这些举措极大地促进了哈里斯堡理工大学的发展,而达尔的“大计划”也取得了成功。

改革是有效的

在达尔的改革下,哈里斯堡科技大学的成功显而易见。从2013年的破产到目前5000万美元的净资产,年收入从800万美元增加到8000万美元。在过去三年中,每年有超过1000万美元的盈余,而在2019年,预计将达到1,100万美元。学校拥有3000万美元的一次性用品,其中有6,500名来自103个国家的本科学生。值得一提的是,学校的学费连续五年保持稳定,所有本科生都能获得6000美元的奖学金和其他奖学金。

在过去三年中,哈里斯堡理工大学推出了20个学术项目,其中包括两个博士学位。教职员工人数从147人增加到400多人。在多样性方面,女性,少数民族学生和教师的比例远远高于全国平均水平。 52%的本科生是女性,而科学和技术专业的本科生占18%。女研究生占学校研究生总数的28%,比美国平均STEM学生高14个百分点。 45%的本科生是非洲裔美国人,而全国STEM学生的这一比例为7.6%。 26%的教师是少数民族,比全国平均水平高出约13个百分点。

“哈里斯堡理工大学在过去的四到五年里所取得的成就令人惊叹并对这座城市产生了积极的影响。”哈里斯堡市长埃里克帕彭福斯说,过去他是一位直言不讳的评论家现在对自己的言论并不后悔。 “哈里斯堡科技大学已经转向更全球化的战略,这使得学校能够实现爆炸式增长并成为城市复苏的真正经济驱动力。合作伙伴。”他认为达尔是“实现这一愿景的真正动力” 。

正如达尔所说:“不要害怕尝试新事物,你必须能够容忍失败。”在改革和创新时,大学应该尝试探索,不要害怕失败,实践真正的知识,只有勇于敢于尝试纠正错误。成功。

主要参考文献:

[1]卡夫卡,A .“大计划拯救的小型大学”。高等教育纪事。 2019年2月10日。网络。

[2]马拉松斯基,N .'哈里斯堡大学校长说辞职不是关于财务'。 Pennlive。 5月25日。2012.网站。

[3]理发师,D .'扁平治理?大学使用新的组织形象重建'。非营利组织季刊。 2月21日2019.网络。

[4]

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